J9九游|小林惠美|国企改革“头雁领航”②｜重组整合“1+1
鹿茸养殖ღ★，鹿茸功效ღ★。j9九游会老哥俱乐部ღ★。中药养生红血片ღ★，“领航”经验——从“散点分布”到“重组整合”的质变ღ★，绝非简单的数量做减法ღ★，而是自上而下“系统重塑”ღ★。
“这是一场艰苦卓绝的攻坚战小林惠美ღ★，是一块真正的‘硬骨头’ღ★。我们通过两年多的努力ღ★，终于啃下这块‘硬骨头’ღ★。”随着重庆直辖以来最大最艰苦的国企改革攻坚战进入扫尾阶段ღ★，市国资委党委书记ღ★、主任曾菁华这样说ღ★。
两年来ღ★，重庆市国资国企改革通过战略性重组和专业化整合“双轮驱动”ღ★，市属重点国企数量从51家精简至33家ღ★。
这不仅解决了长期困扰重庆国企的“功能定位不清ღ★、主责主业不突出ღ★、资源分散”等问题ღ★，更在服务国家战略ღ★、增强城市竞争力ღ★、培育新质生产力等方面形成示范效应ღ★。
在这场国企改革攻坚战中小林惠美ღ★，重庆统筹推进集团战略性重组ღ★，内部深度融合ღ★，实现国有资本从“量的收缩”到“质的跃升”ღ★。
重庆以“三个集中”为导向——即向关系国家安全ღ★、国民经济命脉的重要行业和关键领域集中ღ★，向关系国计民生的公共服务ღ★、应急能力ღ★、公益性领域等集中ღ★，向前瞻性战略性新兴产业集中ღ★，推动国有资本布局深度调整ღ★。
为此J9九游ღ★，重庆先后召开5次专题会议ღ★，实施五批次19组战略性重组改革ღ★，市属重点国企数量从51家精简至33家ღ★，分成了产业发展ღ★、功能保障ღ★、金融服务ღ★、文化产业和投资运营5大功能类型ღ★，分布在制造J9九游ღ★、建筑ღ★、现代服务ღ★、基础设施建设ღ★、民生保障等12个领域ღ★。
例如ღ★，功能保障方面小林惠美ღ★，重庆水务环境集团ღ★、市水投集团整合后的新水务环境集团已于3月29日正式运行ღ★，深入推进供水能力管网互联互通ღ★，优化调度原水ღ★、供水ღ★，新增跨区域调水能力52万吨/天ღ★。
再如ღ★，金融服务方面ღ★，重庆三峡担保集团ღ★、重庆兴农担保集团ღ★、重庆进出口担保公司正在推进整合改革ღ★，已实现首季开门红ღ★、四月继续好ღ★；突出服务科技创新和现代化产业体系建设J9九游ღ★，预计三年内ღ★，服务本地在保规模从420亿跃升至2000亿ღ★，助力更多的金融可获得性ღ★。
重组后的国企还被赋予更清晰的战略使命ღ★，使国企从“大而全”转向“专而精”ღ★。例如ღ★，重庆渝富控股集团坚持产业投资运营核心职能ღ★，兼顾部分金融控股功能J9九游ღ★，构建全生命周期科技创新基金投资体系ღ★，打造全国头部投资机构品牌ღ★；重庆交通开投集团打造全国首例ღ★、西部领先的“四网融合”+城市公共交通一体化发展的投资建设运营主体ღ★。
“可以说ღ★，我们通过重组整合已经初步展现了企业的活力ღ★。”市国资委党委委员ღ★、副主任ღ★、新闻发言人刘嘉熠说ღ★。
数据显示ღ★，今年1—4月ღ★，重组整合的15家企业实现营收增长4.8%ღ★、利润增长31%ღ★、增加值增长22.8%ღ★。
如果说战略性重组是“做减法”ღ★，专业化整合则是“做乘法”ღ★，打造一批功能性强的专业化子企业ღ★，在关键领域培育“单打冠军”ღ★。
针对分布在不同企业集团的“小ღ★、散ღ★、弱”子企业ღ★，重庆按照“应退尽退ღ★、优势集中”原则ღ★，分类整合ღ★、合并同类项ღ★。
比如ღ★，今年4月底ღ★，重庆交通开投集团进行专业化重组改革集中揭牌ღ★，重组成立公交运营公司ღ★、轨道运营公司ღ★、建设管理公司ღ★、资源开发公司四家专业子公司ღ★，涵盖公共交通ღ★、轨道交通ღ★、建设管理ღ★、资源开发ღ★。
“原四家专业子公司（公交集团ღ★、轨道集团ღ★、铁路集团ღ★、枢纽集团）主责分工重复ღ★，管理层级冗长ღ★，部分优质资源分散在不同业务板块难以形成合力ღ★。”重庆交通开投集团有关负责人说ღ★。
专业化重组改革后ღ★，四家专业子公司分工更加明确ღ★，公交运营公司统筹地面公交ღ★、出租ღ★、索道等业务ღ★，轨道运营公司专注于城轨ღ★、快线ღ★、市域（郊）铁路运营ღ★，建设管理公司将统筹集团交通基础设施建设任务ღ★，资源开发公司将专注于TOD综合开发小林惠美ღ★、轨道剩余空间利用等业务ღ★，共同支撑集团健康ღ★、可持续发展ღ★。
重庆交通开投集团内部的专业化重组ღ★，只是重庆国企内部专业化整合的一个缩影ღ★。近年来ღ★，重庆对国有房地产企业ღ★、地方金融企业ღ★、建筑业企业ღ★、酒店资源ღ★、港口资源进行了专业化整合ღ★，发挥整体效应ღ★，形成“1+12”的效果ღ★。
特别是立足于服务全市重大战略ღ★，相继挂牌一批有功能特色的子企业ღ★，比如组建重庆发展能源有限公司ღ★，重庆水务环境控股集团围绕管网建设组建了管网公司ღ★，以及重庆人力资源发展公司ღ★、重庆市建筑科学研究院公司等一批现代服务业功能性子企业ღ★。
此外ღ★，重庆全面启动“双一流”培育行动和一流品牌培育行动ღ★，加快培育打造10户“全国一流ღ★、行业领先ღ★、西部第一”的一流现代企业ღ★，同时J9九游ღ★，通过“国企优品·山城印象”品牌推介ღ★，推动冷酸灵ღ★、天友ღ★、“红蜻蜓”食用油等国有传统知名品牌在新时代的发展中绽放出新的光辉ღ★。
比如小林惠美ღ★，重庆文化旅游集团作为市属国有企业酒店宾馆的整合主体ღ★，将以“两江假日”和“重宾”品牌为矩阵根基ღ★，集中孵化3—5个品牌ღ★，构建全国一流的国资酒店管理平台ღ★，并努力在3—5年内实现上市ღ★。
这样专业化整合ღ★，通过打造一批功能性强的专业化子企业ღ★，既补足了城市功能短板ღ★，又形成新的增长点ღ★。
经济效益显著提升ღ★，市属国有企业的营业收入今年1-4月份增长了4.3%ღ★；创造的增加值增加了7.2%ღ★、利润总额增长了9.6%小林惠美ღ★，保持了向上向好势头ღ★，体现了深化国有企业改革取得重要的成果ღ★。
核心竞争力增强ღ★，重庆水务环境集团成为中国环境企业营收50强净资产第一名ღ★；重庆三峡担保集团注册资本金跃升全国第2ღ★，在保业务规模全国第1ღ★；重庆文旅集团入围“中国文旅集团品牌传播力100强”ღ★。
战略支撑能力凸显J9九游ღ★，聚焦服务成渝地区双城经济圈建设ღ★、内陆开放综合枢纽建设等重大战略ღ★，推动市属重点国企发挥其功能作用ღ★，如重庆物流集团服务西部陆海新通道建设做出了巨大贡献ღ★。
新质生产力领域布局加速ღ★，比如庆铃集团与宁德时代合作的新能源汽车项目ღ★、与华为合作的重型重卡商用车项目闪亮登场西洽会ღ★，市属国企的智能制造全国首台套也闪亮登场ღ★。
“四链”融合科技创新成效凸显ღ★，产业创新和科技创新有机结合起来J9九游ღ★，推动创新链ღ★、产业链ღ★、资金链ღ★、人才链有机结合ღ★，市国资委去年发布了105个“四链”融合项目J9九游ღ★，今年又发布了100个融合项目ღ★，通过科技项目攻关推动市属国企不断向前发展ღ★。
——重要子企业ღ★，培育建设一批支撑核心功能和主责主业的重要子企业ღ★。企业总数虽然减少了ღ★，但重要子企业规模扩大了ღ★，实力增强了ღ★，明显发挥作用ღ★。
——为33家国有企业集团个性化界定了高质量发展的指标体系ღ★，衡量每个企业是否很好实现了高质量发展ღ★。
这场直辖以来规模最大的国企改革ღ★，不仅是企业数量的精简ღ★，更是发展质量的跃升ღ★。通过重组整合ღ★，重庆国企正从“传统基建运营商”向“现代产业引领者”转型ღ★，在数字经济ღ★、绿色低碳ღ★、科技创新等新赛道上重塑竞争优势ღ★，为现代化新重庆建设提供更坚实的战略支撑ღ★。
